Трансформация команд и организационный консалтинг

10 инструментов методики

Работа в малых группах с поведенческим консультантом

Это ключевой инструмент, который мы используем, так как основной навык любого руководителя – это управление командами людей. Малая группа является основной единицей принятия решений в любой организации. Участники программ на практике учатся принимать решения в группах, убеждать других, добиваться результатов, мотивировать и руководить командами

Индивидуальный коучинг

Осуществляется по окончании программы с сертифицированным executive коучем, который помогает участникам выстроить индивидуальный план развития (ИПР, PDP)

Групп-динамический коучинг

Консультанты по групповой динамике помогают командам увидеть динамику между участниками, внутри групп, между группами и внутри своей организации

MBTI типология

Опросники Hogan

Упражнения, направленные на развитие управленческих и лидерских навыков

Специально разработанные упражнения проводятся на открытом воздухе и (или) в помещениях и позволяют участникам исследовать свои и чужие управленческие и лидерские навыки на практике

Видеосъемка и просмотр видео

Все упражнения снимаются на видеокамеру. Просмотр видео позволяет посмотреть на себя и свою команду «со стороны» и увидеть все неосознаваемые паттерны поведения

Кейсы

Участникам предлагается исследовать кейсы из реального бизнеса, где они могут обучаться на примере настоящих организаций и руководителей

Навыки обратной связи

Участники программ обучаются давать качественную обратную связь в устной и письменной формах, в виде формальной и неформальной коммуникации

Отчеты 360

Участники получают распечатанные версии отчетов 360, где они могут увидеть свои сильные стороны и стороны, требующие развития, свои слепые пятна

«Я благодарен Аскару Исаеву и его консультантам за одну вещь - они заставили наших топ менеджеров почувствовать себя на месте младшего персонала. Ради одного этого стоило затевать тренинг»

Борис Белоцерковский

Владелец крупнейшего в России вендингового оператора «Ювенко».
Президент Национальной ассоциации автоматизированной торговли

«Мы начали наше сотрудничество в стенах бизнес школы IMD в 2019 году, где проводили лидерские программы для Правления и топ менеджмента нашего банка. Так, Аскар Исаев и его коллеги стали постоянными executive коучами нашей топ команды. А в 2022 году мы пригласили Аскара и его команду, как наших доверенных консультантов, провести стратегические сессии для Правления банка. Сессии позволили выработать необходимые решения для прохождения непростого периода
в развитии компании»

Ирина Веригина

HRD&TM Банк "ОТКРЫТИЕ"

«Лидерский модуль позволил каждому участнику на практике идентифицировать свои привычные паттерны командного взаимодействия, выявить личные зоны некомфорта и неосознанные «защитные» реакции и барьеры. Программа стала отличной возможностью экологично и в условиях безопасной модерации раскрыться и дать обратную связь друг другу - признать в себе и увидеть в коллеге живого человека. Мы вышли на новый уровень доверия и открытости. По итогам каждый забрал с собой массу ценнейших данных для дальнейшей проработки и включения в индивидуальные программы развития»

Андрей Денисенков

Соучредитель и гендиректор группы компаний "Урбантех"

Учредитель и гендиректор компании "Интехком"

Игорь Овян

«От лица руководства компании выражаю благодарность Аскару Исаеву, Петру Ботневу и команде консультантов за подготовку и проведение программы «Трансформация Команд» в феврале 2024 года. Мы хотели бы отметить высокий профессионализм, истинное неравнодушие и большую заинтересованность всех консультантов, которые проявились на всех этапах: от диагностики и снятия запроса до подготовки и проведения самой пятидневной программы и последующего пост-тренинга MBTI.
За пять дней программы наша команда продвинулась вперед в понимании собственного сопротивления изменениям, топ-менеджеры смогли наглядно увидеть свои сильные и слабые стороны и научились общаться друг с другом не как с объектами, а как с живыми людьми. Уверены, что это произошло благодаря необычному дизайну учебного курса и глубокой вовлеченности каждого из консультантов»

За 12 месяцев совместной работы с командой BICG мы встали на ноги и даже начали инвестировать в команду. Я понял как это важно, особенно сейчас, когда идет борьба за кадры. Конечно, одна лидерская программа не решила все наши проблемы. Но она помогла команде взглянуть на себя со стороны и научиться доверять друг другу. Уже на первых этапах я увидел результаты. Часть менеджеров я увидел по-новому и просто понял, что нам лучше разойтись. Часть менеджеров настолько вдохновились, что начали сами менять процессы, мотивировать соседние команды и решать те проблемы, на которые они мне раньше просто жаловались. Для части менеджеров это был первый опыт честного разговора с самим собой и они только начинают расцветать.

Это только первый год нашей трансформации, еще все впереди, но для меня изменилось главное — я стал счастливее, даже не представлял, как сильно команда и ее настрой влияют на наше состояние»

Виктор Ряснов

Партнер и гендиректор компании "Авентика"